Дата и время проведения: Еженедельно выпускаем 1 серию или встречаемся офлайн в Москве
Место проведения: офлайн или онлайн
Лидеры, способные принимать сильные решения, – главная опора бизнеса.
Узнайте, какие методологии и инструменты работают на уровне крупнейших компаний. Как трансформировать управление и развивать команды в условиях высокой конкуренции.
Академия управления WINbd запускает серию экспертных воркшопов для тех, кто управляет командами, принимает стратегические решения и хочет видеть свой бизнес в числе лидеров. Мы разберем три ключевые темы, которые определяют будущее бизнеса.
Лидерство — как принимать сильные решения и вести команду в сложные времена.
Управление — как выстроить эффективную систему, которая работает на кратный рост.
Цифра — какие технологии ускоряют бизнес и помогают обходить конкурентов.
В программе:
- Кейсы компаний из ТОП-100 РБК: от стратегии до цифровой трансформации
- Эксперты, которые ведут программы для топ-менеджмента крупнейших компаний России
- Главные вызовы бизнеса: лидерство, управление, цифровизация
- Сообщество сильных управленцев: 1000 участников, мощный нетворкинг и живые обсуждения
Выбирайте ключевые темы, регистрируйтесь на конкретные мероприятия или подпишитесь на все.
Первая апрельская серия "Лидерство в эпоху перемен"
пройдет 3 апреля 2025 года в формате онлайн | 11:00 мск
Как в такой ситуации оставаться сильным лидером, вести команду и принимать решения.
Программа вебинара:
Что делает лидера эффективным в эпоху перемен
Разберем ключевые навыки антикризисного управления и почему традиционные модели лидерства больше не работают.
Управление командами в условиях неопределенности
Как создать в коллективе атмосферу доверия, сохранить мотивацию сотрудников и удержать ключевых специалистов.
Делегирование задач: как избежать ошибок и контролировать процесс
Разберем, как распределять зоны ответственности и управлять результатом без микроменеджмента.
Разберем ключевые навыки антикризисного управления и почему традиционные модели лидерства больше не работают.
Управление командами в условиях неопределенности
Как создать в коллективе атмосферу доверия, сохранить мотивацию сотрудников и удержать ключевых специалистов.
Делегирование задач: как избежать ошибок и контролировать процесс
Разберем, как распределять зоны ответственности и управлять результатом без микроменеджмента.
Кому будет полезно:
- Топ-менеджмент и руководители высшего звена
- Руководители среднего звена
- Руководители проектов и проектных офисов
- Собственники и предприниматели
- HRD и руководители корпоративных университетов
Регистрируйтесь на эфир – сделайте шаг к эффективному лидерству в эпоху перемен.
Онлайн